【卡车之家 原创】全国15个地区共有33家重卡销售服务机构,2016年截至目前销量达到2.6万台,能够达到这么大规模的重卡营销集团,目前在全国范围内,应该只有时代天成了。在上海,时代天成拥有华英、集鑫、曼鑫、时代天成四家分公司,销售着陕汽、重汽两家企业的产品。2016年截至目前,上海地区的销量已经达到了2700台,是当之无愧的“老大”。这么骄人的成绩背后到底有哪些成功的经验呢?近日,我们非常有幸采访到了时代天成集团副总经理张家强,张总长期负责时代天成上海、宁波地区的业务,今年还新接手了西安、陕汽进出口贸易业务。
● 保证与厂家的合作 专心经营销售
时代天成始创于1996年,自创立以来,时代天成就非常注重于陕汽和重汽这两家企业的战略合作关系,在这一点上,张总深有体会。张总明年开始将会主要负责陕汽的进出口业务,计划将这一块市场做大,而做进出口,就必须要得到内地企业的支持。这也正是张总临危受命接手西安业务的原因。
然而维持这种战略合作关系是需要付出很大的精力的。近年来,南非的卡车市场有着非常大的潜力,陕汽对这一块业务非常看重,因此时代天成就成为了“排头兵”,冲到了第一线。
国外环境危险,国内也并不好做。如今国内的物流行业正向着集约化方向发展,散户市场逐渐萎缩、物流企业市场逐渐加大,这一点在江浙沪地区尤为明显。物流企业虽然购车数量多,但价格大多会与厂家直接协商,经销商几乎没有利润(这一点可以参考《羊毛出在狗身上 经销商不愿做大生意》)。但是厂家却非常重视这块市场,希望经销商能多做大客户。
对此张总表示,“即使不挣钱,我们也要支持厂家”。因为这层战略合作关系,时代天成必须积极配合厂家,车卖得好对谁来说都是好事。虽然目前存在问题,但会通过优化合作模式的方法来内部解决,绝对不会撂挑子。
既然现在销售业务难做,那么时代天成会不会像有些经销商一样拓展挂靠、物流等车辆周边的业务呢?对此张总明确表示:不会。作为一家庞大的企业,时代天成要做的是把核心业务做精,盲目拓展陌生业务有很大的风险,如果因此遭到损失,他们身后庞大的员工群体、客户群体将会是最大的受害者,时代天成需要对这些人负责。
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