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两次调研东风后,谭旭光真正想看的答案

【卡车之家 原创】2026年2月,谭旭光被国务院国资委聘为东风汽车集团有限公司外部董事。这个任命,当时在商用车圈就很有话题性。

两次调研东风后,谭旭光真正想看的答案

原因不复杂。

谭旭光不是普通外部董事。他长期掌舵潍柴、重汽,身上有很强的商用车产业标签,也有很鲜明的管理风格。让这样一位行业老将进入东风董事会,本身就不只是“补一个董事席位”那么简单。

更值得注意的是,上任后不到半年,谭旭光已经两次调研东风商用车相关板块。

一次在4月,一次在7月。

两次调研信号很清楚:第一次看东风商用车“有什么”,第二次看东风商用车“靠什么打未来”。

第一次,是全面摸底

4月9日至10日,谭旭光与刘祥民、沙跃家、张宝林、谢海兵等外部董事一行,先后到东风十堰基地、襄阳基地调研。

两次调研东风后,谭旭光真正想看的答案

这次调研的特点是:范围很宽。

在十堰,外部董事团队看了东风汽车博物馆,也深入东风商用车有限公司,了解龙擎发动机、变速箱系列产品的制造过程,以及D600智慧工厂的生产组织流程,还观看了东风猛士军车在复杂场景下的动态演示。

在襄阳,调研团队走访了东风股份VAN车制造阵地、襄阳工厂新总装车间、襄阳达安汽车检测中心,并现场观摩整车碰撞试验和环境风洞试验。

这条路线基本覆盖了东风商用车业务链条里的几个关键环节:

发动机、变速箱等核心总成;

中重卡整车制造;

轻型商用车生产;

军车及特种场景能力;

整车试验验证能力。

所以,4月这次不是简单参观。

尤其是在座谈环节,外部董事听取了东风商用车“十五五”规划汇报,讨论方向也比较宏观,包括研发投入、管理运营、海外出口、新能源转型、创新激励机制等。

也就是说,第一次调研解决的是一个基础问题:

东风商用车现在的产业基础、组织能力和战略方向,到底是什么状态?

第二次,开始往研发深处走

7月7日,谭旭光再次调研东风。

这一次,地点从生产基地转向了东风商用车技术中心。

两次调研东风后,谭旭光真正想看的答案

公开信息显示,谭旭光先后参观了新能源先进动力试验室、发动机试验室、整车环境与道路模拟试验室等核心研发试验平台,了解东风商用车技术中心在整车及总成技术研究、设计开发、试制和试验验证方面的能力。

和4月相比,这次调研有两个明显变化。

第一个变化,是调研主体变了。

4月是多位外部董事集体行动,7月则是谭旭光单独调研。

第二个变化,是调研主题变窄了。

4月看的是制造、产品、检测、规划等多个方面。7月则集中在一个关键词上:研发。

这就很有意思。

如果说4月调研是“横向扫一遍”,那么7月调研就是“纵向扎下去”。

从生产制造现场,到技术中心实验室,谭旭光关注点明显从“东风现在有什么”转向“东风未来靠什么”。

两次调研东风后,谭旭光真正想看的答案

他在座谈会上提到,技术研发是商用车企业立足市场、赢得竞争的根基。

研发人员要坚持以用户需求为根本导向,精准研判行业发展态势,客观梳理发展成果与问题,紧扣东风汽车整体战略部署,对标行业顶尖标准,打造高品质、高适配、高竞争力的标杆产品。

这几句话虽然是公开报道里的表述,但放在商用车行业背景下看,指向并不空。

今天的商用车竞争,已经不是单纯拼产能、拼渠道、拼价格。新能源、智能化、出海、全生命周期成本、用户运营能力,都在重塑企业竞争方式。

而这些变化,最终都会落到研发体系上。

产品能不能适应真实场景?

新能源技术能不能可靠落地?

发动机、动力链、整车匹配还能不能形成优势?

研发成果能不能快速转化成市场竞争力?

这些问题,才是东风商用车接下来真正要面对的硬仗。

两次调研东风后,谭旭光真正想看的答案

为什么偏偏是东风商用车?

这两次调研都集中在东风商用车相关板块,也不难理解。

东风本身是国内汽车央企里的重要力量,但在商用车领域,尤其是中重卡市场,东风商用车曾经长期处在行业头部位置。它有历史积累,有制造基础,也有品牌认知。

但这几年,商用车行业变化太快。

一边是传统重卡市场周期波动,油气车、新能源车、出口车轮番成为增长变量;另一边,主流企业都在围绕新能源、海外、智能化、成本控制重新排兵布阵。

东风商用车不是没有基础,而是需要重新把基础转化成优势。

这也是谭旭光两次调研值得关注的地方。

他看的不是一个孤立的工厂,也不是一个单独的技术中心,而是东风商用车能不能把“制造能力、研发能力、市场能力”重新拧成一股绳。

4月看制造链,7月看研发链。

前者看的是基本盘,后者看的是突破口。

两次调研东风后,谭旭光真正想看的答案

真正的看点,在后面

当然,两次调研本身不等于东风马上会发生明显变化。

外部董事不是经营层,不直接负责企业日常管理,也不可能靠几次调研就立刻改变一家央企的运行方式。

接下来真正值得观察的,不是谭旭光还会不会继续调研,而是东风商用车会不会在几个关键方向上出现更实质的动作:

研发体系是否进一步优化;

新能源商用车产品是否加快迭代;

海外出口能力是否强化;

技术成果转化效率是否提升;

管理机制和人才激励是否有新变化。

如果这些方向后续陆续出现动作,那这两次调研就不是普通新闻,而可能是东风商用车新一轮调整的前奏。(文|高李敏 图|卡车之家)

【信源:东风商用车】

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