为了降低事故率,为了提高出勤率,车队采取了非常严格的管理制度,其中就包括近乎于苛刻的维修保养制度。通过老刘的采访,我们得知了很多细节,大致可归纳为三条。
第一,零配件定制,不得擅自维修。发动机、变速箱、机油、柴滤、机滤等,车队都有专人负责。从车队要求的轮胎品牌,可以窥探一二,令我们惊讶的是车队要求氮气充气。若在外修补轮胎后,回公司会重新修补,并换上氮气。
第二,保养条例,严格遵守。零配件要用最好的,更要严格执行保养周期。啥都有详细的记录,一点隐私也没有。
第三,略显变态的,远程管理。这个体系如何神奇,我们也不清楚细节。但是,卡友反应,在哪个服务器休息了多长时间,是否修补了轮胎,在货站装了哪些货,装货时间和流程,远在千里之外的车队总部都有实时的记录。非常实用的是,牵引车和挂车的轮胎漏气了,车队会第一时间通知驾驶员。
● 编后语:
通过这次春节跟车,我们进一步认知了运输车队是否能盈利,不单是硬件设备的高低的比拼,也不单是卡友车技的较量,更多是因为完善的的管理体系。
在新春之际,卡车之家期望卡友都能开开心心过个春节,更希望万千没有回家的卡友注意安全。另外,卡车之家期盼交管部门,为了诚信友善的和谐社会,让卡友也开心一回。
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