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【卡车之家 原创】一个企业要想长久立足于行业，并取得名列前茅的成绩，没有自身特色的企业文化指引和推动是很难做到的。打开道依茨一汽（大连）柴油机有限公司（以下简称“大柴”）的官方网站，你会看到大柴的企业文化清楚的包括了公司定位、目标、核心价值观等一系列先进的经营服务理念，这样一个拥有半个多世纪发展历程发动机企业，品牌文化的历史传承也并非是一蹴而就那么简单。
自1951年大柴的前身旅大机械五金总厂创建开始，从一个农用柴油机生产厂发展成为如今国内商用车发动机专业生产商，在这漫长的发展过程中，形成了如今具有特色的企业文化，从时间为节点来看，大柴品牌文化的发展经历了几个不同的历史阶段。
第一阶段是从工厂刚刚开始建立，一直到1987年以前的这段时间，大柴的企业文化被称为自然发展阶段。这40多年的时间，正是中国工业迅速增长的时期，为了满足运输工具的需求，全员一心提升生产质量和速度，成为大柴的首要目标，由于企业文化的不自觉性和不系统性，仍然属于企业文化的自然形态。
1987年是大柴企业文化发展历程的一道分水岭，开始由以前的自然形态，逐渐转向系统化，直到1998年这10年的时间，被称为企业文化的初期阶段。在1987年前后，随着中国改革开放的大潮，企业文化这一新生的概念开始渗入到中国。
在大连市企业文化研讨会的推动下，大柴内部讨论通过了“团结、实干、创新”的企业精神，对当时振奋员工精神、维护公司秩序、增强企业内聚力都起到了很大作用。
但由于这个时期是计划经济向社会主义市场经济过渡时期，企业文化一直作为管理理论的一个分支，而企业文化管理作为一个系统尚未建设起来，所以这一阶段仅为企业文化打下了基础。
从1999到2007年，大柴企业文化进入到了深化建设的第三阶段，进入21世纪，特别是中国加入世贸组织后，新经济的浪潮席卷全球。面对全球竞争，迫切需要新的理念指导。从1999年初，大柴便开始全方位地研究如何建立和建立怎样的企业文化。
经过讨论大柴明确指出，将“产品先进、装备精良、厂区集中、管理卓越”作为今后企业的发展方向和奋斗目标。同年8月至9月，大柴领导提出：“以人为本、团队精神、品牌、社会化”等企业文化新概念。
随后在第二年，大柴又提出了全面系统的企业文化建设体系，其中包括：“发展、创新、开放”的共有价值观、战略、组织结构、人力资源、制度体系、领导、核心竞争力等企业理念，并提出全面导入企业形象识别系统。
加强企业文化建设，是塑造良好企业形象和增强企业凝聚力的重要工程。经营理念和有公司特色的企业文化，可以凝聚员工力量，激发员工为企业发展多做贡献。大柴在《企业形象识别系统手册》中提出，除了要继续开发“发展、创新、开放”的企业核心价值观外，还要大力弘扬“学习、抗争、自强”的精神。到第三阶段为止，大柴的企业文化建设已经进入了不断完善、不断深入的历史时期。
了解大柴的人都知道，在2007年大柴与德国道依茨合资建立了如今的道依茨一汽（大连）柴油机有限公司。虽然工厂和员工等大的物态性东西没有变，但企业性质、领导架构及相互利益关系发生了很大变化。
面对这种变与不变共存的情况，在传承原来大柴企业文化的同时，按照质量体系文件的质量方针模式，修订补充了部分基本理念。这也是大柴变成中德合资企业后至今，大柴企业文化发展的第四个阶段。
优秀的企业文化象征着一个企业的灵魂，可以指引企业不断开拓向前。大柴从创立到现在，深厚的企业文化和品牌底蕴是经过不同历史阶段不断探索、总结出来的，正是在企业文化的指引下，才会诞生出一批又一批像全国劳动模范鹿新弟、工匠技师于开春、最美产业工人叶长美等优秀的大柴人。未来，大柴还将继续以此为发展方向，将世纪老厂的品牌文化永续传承。（文/董鑫焱）
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