那么,曾经风头一时的O2O洗衣还有多少市场?
据中国商业联合会洗染专业委员会最新统计数据,仅2016年通过“O2O”模式交易的洗衣服务就约达20亿元。
这个说明O2O洗衣市场需求不会低于20亿元!
而顺丰跨界进入O2O洗衣市场,也被不少业内人士视为洗衣行业的一个积极信号。
中国有一句形容商人的话,叫无利不起早!
顺丰与天天跨界合作,表示O2O洗衣市场还是有利可图的。
如果其它物流企业也想跟进O2O洗衣市场,并成功分得一杯羹的话,要抓住O2O洗衣的“痛点”,然后“对症下药”。
1、物流企业要利用自身包装、仓储功能
不少业内人士表示,O2O洗衣的冷清背后是洗衣市场的不成熟。
目前国内包括O2O在内的洗衣市场仍以个体小店为主,即前面接收衣服,后面洗衣服,服务量小,自建物流成本高,同时质量难以控制。
物流企业可以利用自身的包装、仓储功能,解决个体店的成本问题。
物流企业利用自身的运转能力,并结合传统洗衣店在后端服务市场的强大能力,达到一个更快、服务更好的状态。那么,想要占据这个市场,自然就不在话下了。
2、物流企业要利用自身门到门优势,提供一条龙服务
不管是传统洗衣还是O2O洗衣模式,由于洗衣店自身运力不足,无法提供较好的配送服务,导致在整个流通过程中,消费者会浪费大量的人力、时间成本。
时间久了,人们发觉O2O洗衣和传统洗衣并没有什么区别,多数消费者就会转到原来比较熟悉的传统洗衣。
毕竟如果是作为老顾客的话,各方面服务也是可以保障的。自然而然的,O2O洗衣就会失去市场。
物流企业想要化解O2O洗衣运力不足的难题,可以利用自身门到门的优势。支持消费者网上完成下单,定时上门取衣,之后再进行配送。
在此过程当中,还可以为消费提供衣服追踪功能、送递时间,提供一条龙服务。
3、守住80、90后市场,培养00后消费群体进入
传统洗衣市场和O2O洗衣市场的消费群体划分十分明显,前者消费群体主要是中老年人,后者以“80后”“90后”为主力。
顺丰延伸其物流服务到洗衣市场,说明在他们看来80、90后已经开始逐渐形成洗衣消费的习惯。
企业要抓住80、90后这个市场,让他们形成洗衣消费习惯的同时,再带动00进入O2O洗衣这个消费市场。那么,整个市场是在不断的开发和扩大当中。。
“蛋糕”越做越大,在物流企业不增的情况下,分得的蛋糕自然就多了。(文/高李敏 部分素材/广州日报)
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