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怼了信息部谁上位 "无车承运人"有多痛?

怼了信息部谁上位 '无车承运人'有多痛?

【卡车之家 原创】去年一年,“无车承运人”在业内越来越火。2017年,也是业内传闻的“无车承运年”。虽说大家把“车货匹配”比作为货运版滴滴,但滴滴最终走向一家独大,无车承运人却并不能。交通部想要数据,想要货物运输流水,这个链条里到底交易了多少钱,经过几手?

怼了信息部谁上位 '无车承运人'有多痛?

继而这希望寄托于无车承运人试点建设,希望能得出一个合适的系统来管理货运市场。然而,最早国家交通运输部办公厅发布了《关于推进改革试点加快无车承运物流创新发展的意见》,同时宣布10月正式启动无车承运人试点工作,初步推行48个无车承运试点单位,时至今日,尚未公布完全就已经超出了5倍还多。仿佛给每家三方物流公司都颁发了一个“合法开票”资格,也给线下信息部带来了沉重打击!

怼了信息部谁上位 '无车承运人'有多痛?

滴滴连接乘客跟司机,一家独大之后开始盈利。现在司机抽成高,乘客需要加钱才有司机走,导致两头都在吐槽。车货匹配连接货物跟车主,但远远比客运市场要复杂,难以解决的痛点也多得多!天地汇创始人徐水波先生曾在活动中透露,他认为车货匹配本身就是伪命题

●  货主要省钱司机想挣钱 不烧钱还能怎么办?

怼了信息部谁上位 '无车承运人'有多痛?

就卡友端来说,我们最在意的,就是货源跟运费!

传统的方式,我们经常会以来熟人、亲戚朋友、及各种关系,甚至有时候是客户介绍,总之基本都是“有关系”。现在来了一个“无车承运人”,说要把司机跟货源连接起来,给陌生人拉货了。

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第一,就是麻烦。还没开始拉呢,电话费先下去不少。一遍遍电话交接,有卡友反应,因为平台上发出来的货很多都不是真正的货主,甚至都不知道是第几手的货了。可能接了一单,然后A打电话来联系,说B会给他回电话,继而C来对接让把货送D那,最后E给你打钱。

第二,线下交易,运费谁来保障?正如前文说的,在平台上接单然后线下进行电话调度。这一来二去,最终运费拿不到又该如何?线下交易的,如何证明这票货,是真实存在的。去年配货APP正盛行时,有不少卡友在平台上白白送货没结到钱。

第三,运价低,返程货多。举个例子,货主有300吨货,每吨货运费给80块。然后有卡友自愿超载拉了40吨,他比其他司机多赚了800块,开心啊!最后300吨货,每个人都拉40吨,紧巴紧巴7台车够了。那货主一看,根本不需要十台车啊,300吨货,叫7台车,按车给钱呗!所以最后司机不仅要超载,挣的还没有之前多,但还是有大把司机去,谁让货主是爷啊!

一样的道理,货主第一次在平台上发布运价并没有竞争力的货源,刚好有司机要配返程货,顺道儿走了还很开心。一来二去,货主发现给更低的价格还是有人送。

怼了信息部谁上位 '无车承运人'有多痛?

上次看见一卡友说,在平台上,郑州-拉萨3318.7公里有抛货3吨,运费4500元求9.6米、13.5米高拦车。卡友无比纠结说,这怎么拉?还问我要信息费?

现在很多配货APP为了用户量,都是免费使用的。一旦哪天这些平台像滴滴一样开始抽成了,到手的运费还要压缩。

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第四,根本就没什么好货源。会发到平台上来找车的货源,就已经是在现实中不太好找车的了,后文会继续说。

怼了信息部谁上位 '无车承运人'有多痛?

我们再说到货主端,货主就是图方便、省钱。在中国,车多货少、货主为王,货主怕没人拉货么?说句不好听的,本来就一堆人找我,把货给他们运,现在又半路杀出个程咬金。我凭什么把货源放平台上?要么平台比物流公司更省心,要么就是平台更省钱。然而现实情况是:

1、货主喜欢找固定的运输团队,一来是放心,二来一旦出了事情,也便于处理,怎么都比网上叫的陌生人强吧?除非真的很急又不大好叫车的货,也许会选择放在平台上找车。

2、大家都想要货源,我为什么放在平台上呢?可想而知,如果接到个烫手山芋,吃力不讨好,那我确实愿意放APP上,看看有没有司机能带上。

怼了信息部谁上位 '无车承运人'有多痛?

那天有卡友说,网上看见个货,跑市内的,2吨给180块,问有没有4.2/5.2米车。卡友说他当时就无语了,为了180块钱,近50公里路油钱要烧多少?还要自己装卸?简直是心累!!

怼了信息部谁上位 '无车承运人'有多痛?

3、货主端本来就不愁找车。这也就是为什么最早很多配货APP会在物流园区地推,找货源发布在平台上。给司机、货主两边送礼物,让他们用这个软件。久而久之,卡友们发现经常配到回头货,运费低,卡友很是不爽。没有司机的支持,车货匹配要如何做?

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(图中数据仅是假设)

4、当然还有一个本质问题,就是中国的货源分配不均匀,这个是无法解决的!比如说,上海到镇江,过去的货就是很多,返程就是难配,这个是无法改变的现状。

●  政策推波助澜 无车承运人或将放开

怼了信息部谁上位 '无车承运人'有多痛?

说了这么多,那么多“无车承运人”发展壮大,肯定是有其生存之法。

第一,类似最早的三方物流企业

怼了信息部谁上位 '无车承运人'有多痛?

由于试点政策给的门槛并不高,导致“无车承运人”企业如雨后春笋般崛起,好像沾个边的都能注册个“无车承运人”。这就跟最早的车货匹配,区别开了,又回到了最早三方物流公司盛行时期的感受。那个时候手上但凡有点固定货源,就能撑起一家三方物流公司。

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而现在尚未公布完全,就已经有281个企业申报试点成功,相当于政策赋予他们合法的开票权利了。圈内人知道,以前拉货经常需要买发票,江西省又是开票大省,经常一个名不见经传的小地方,忽然开出了上亿发票。这种情况,现在估计是不会发生了。对于行业来说,算是一个利好现象。

第二,发力周边后市场

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纯粹的车货匹配很难实现交易闭环,不给点小恩小惠就没人用,一旦抽成就更是死路一条。所以现在有的配货软件开始发力货车后市场及其他周边服务,提供停车、ETC卡、保险等。据了解,现在连一些货车导航软件也开始做后市场了。

第三,滴滴的路走不通

怼了信息部谁上位 '无车承运人'有多痛?

业内都喜欢将“车货匹配”比作是货运版“滴滴”。但其实,滴滴一单补贴个几块钱,对于双方来说都很不错了。货车补贴个几块钱,简直就不痛不痒啊!不仅如此,打车作为一项生活需求,并不会存在分配严重不均匀。北京打车的人多,车也多;三线城市打车人少,车也会少,相对来说还是很均衡。跟滴滴比,车货匹配实在是复杂太多太多啦!

●  编后语

最后总结一下我所认为的痛点。在平台上的信息:从真正货主那拿来的货源,人家希望有人来帮他找车帮他调度,帮他管得井井有条。很明显“无车承运人”作为一个信息平台,既没有车、也不接触货,并不会提供定制化服务。

从黄牛/三方,或是其他中间环节拿货源,我想中国的物流链条已经很长了,真的不需要再多一环来分一杯羹,这些“中间环节”本身也都不是省油的灯!

所以目前来看,我们的“无车承运人”很难像美国的“罗宾逊”一样独占鳌头,更像是颇具规模的三方物流企业,加以大数据、云平台等技术,取得了合法开票的资质。想要颠覆中国物流行业层层盘剥的现状?这条路,还很长!(文/潘吉 图/部分网络)

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