主打社区微仓的生鲜前置仓还有新希望吗

林晋

简单的心境才能拥有快乐的心情

2019年生鲜前置仓历经生死劫，曾经声名大噪、扩张速度惊人的呆萝卜陷入欠薪、关店、融资难的境地。无独有偶，不到一个月妙生活也关闭了上海80家门店。还有迷你生鲜、吉及鲜、易果生鲜都是关店的关店，清算的清算、倒闭的倒闭。

如今看来显然不是几家欢喜几家愁,而是整个行业都一片惨淡，甚至有人质疑前置仓就是个伪命题，行业大坑，投入成本高、烧钱快，迟迟不见盈利，资本退潮比想象中来的更快，更是断言生鲜前置仓已经是穷途末路了。

然而2020年刚来，新希望就迫不及待地投入生鲜前置仓这个赛道中。成为继阿里、京东、美团之后的又一个大玩家，只不过不同于其他玩家，新希望主打社区微仓。就是不知道如今新希望下场之后，能否给生鲜前置仓带来新希望呢？

▎前置仓弊端投入高，客单价低，烧钱补贴的价格战难以持久

新希望杀入前置仓，主打社区微仓，有到店和自提两种模式，目前来看门店主要覆盖在阿里、京东、美团这几大玩家覆盖不是很充足的成都、昆明地区，本身背靠新希望集团，又是乳业快消品起家，自然实力不容小觑。

可前置仓投入高，仓储费用高，人力配送成本高、生鲜产品损耗快配送要求时效高，布局前置仓烧钱能力不容小觑也是不争的事实。

而且目前前置仓的运营模式，玩家的大幅依旧是依靠烧钱补贴来获取客单量，但是这种模式数据、流量不透明，水分高，运营注重扩张速度、店铺规模，烧钱补贴过快，一旦补贴不到位就容易陷入困境，难以持久。

▎前置仓除了成本管控，品质保障也是决定成败的关键

阿里的生鲜前置仓盒马鲜生算是走在生鲜前置仓布局的早期之列，行业配置顶端的典型范例。

2015年创立，2016年上线开张之时，一直是成为行业最强吸睛者，但是如今盒马鲜生的日子也不好过，像深圳盒马鲜生，门店才开业8月就不得已面临关店，原因恐怕和三个月内遭受两次抽查发现生鲜存在品质问题罚款5.5万元不无关系。

生鲜店铺品质存在问题造成的影响是致命的。这对于头部玩家也不例外。

▎前置仓客户辐射半径越来越小，用户越来越精准化

2019生鲜前置仓历经生死劫之后，淘汰了一批过分注重规模、辐射范围、扩张速度惊人的激进分子，如今从业者们都开启了谨慎探索之路。前置仓客户辐射半径越来越小，用户越来越精准化。

京东进军生鲜前置仓上线了两种模式，一种精准定位高端商务办公人群，一种进入社区24小时营业。而新希望的鲜小厨入驻前置仓也是立足社区，主打的社区微仓，配送服务主要是2到3个社区。

最后一公里一直是物流行业各大玩家的兵家必争之地，生鲜前置仓的更是争夺的焦点，如今阿里、京东、美团之后新希望下场了,能否给生鲜前置仓带来新希望吗，不得而知。

生鲜行业到底能不能打通前置仓这个环节目前看来依旧不明朗，行业盈利模式依旧缺乏。生鲜前置仓优势突出同时弊端也很明显，2019历经行业洗牌，门店关闭的风波之后，如今退去风口躁动，行业回归冷静。

未来前置仓需要从粗放型向精细化转型，而生存依旧是第一位的，成本把控必须先行，品质把关更是重中之重，除此之外，选定精准用户，选址精准定位也一样至关重要。（文/卡家号：林晋）