《中国制造2025》对物流行业的指导意义

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做一个帅气的卡友很累，这点我真的深有体会。

2015年5月8日，国务院印发了《中国制造2025》，部署实施全面推进制造强国战略。《中国制造2025》是我国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领，引起社会的高度关注和热烈反响，被誉为中国版的“工业4.0”。这份“行动纲领”不只是对制造业进行鼓励和引导，它对物流业发展也同样具有深远的指导意义，值得物流人的重视和思考。

●  《中国制造2025》中与物流业相关的论述

1、网络众包、协同设计、大规模个性化定制、精准供应链管理、全生命周期管理、电子商务等正在重塑产业价值链体系。

2、促进工业互联网、云计算、大数据在企业研发设计、生产制造、经营管理、销售服务等全流程和全产业链的综合集成应用。

3、加快人机智能交互、工业机器人、智能物流管理、增材制造等技术和装备在生产过程中的应用。

4、加快产品全生命周期管理、客户关系管理、供应链管理系统的推广应用，促进集团管控、设计与制造、产供销一体、业务和财务衔接等关键环节集成，实现智能管控。

5、发展基于互联网的个性化定制、众包设计、云制造等新型制造模式，推动形成基于消费需求动态感知的研发、制造和产业组织方式。

6、加快开展物联网技术研发和应用示范，培育智能监测、远程诊断管理、全产业链追溯等工业互联网新应用。

7、开展质量标杆和领先企业示范活动，普及卓越绩效、六西格玛、精益生产、质量诊断、质量持续改进等先进生产管理模式和方法。支持企业提高质量在线监测、在线控制和产品全生命周期质量追溯能力。

8、在食品、药品、婴童用品、家电等领域实施覆盖产品全生命周期的质量管理、质量自我声明和质量追溯制度，保障重点消费品质量安全。

9、加快制造与服务的协同发展，推动商业模式创新和业态创新，促进生产型制造向服务型制造转变。

10、发展个性化定制服务、全生命周期管理、网络精准营销和在线支持服务等。

11、鼓励互联网等企业发展移动电子商务、在线定制、线上到线下等创新模式，积极发展对产品、市场的动态监控和预测预警等业务，实现与制造业企业的无缝对接，创新业务协作流程和价值创造模式。

12、建设和提升生产性服务业功能区，重点发展研发设计、信息、物流、商务、金融等现代服务业，增强辐射能力。

●  与物流相关的重点词汇（短语）解读

1、个性化定制

个性化定制，不仅会导致个性化的设计方案，还会导致个性化的零部件生产及配送，以及定制成品的配送。

2、精准供应链

精准供应链，设计精准的采购、生产、销售，因而要求制定和实施精准的物流服务方案。

3、产品全生命周期

产品全生命周期，包括分销、仓储、配送等物流环节，对产品全生命周期进行管理，需要物流环节的数据支持。

4、基于消费需求拉动

基于消费需求拉动，将会导致物流服务方案将逐渐过度到以满足终端用户为主。为提高竞争力，制造商在选择3PL合作伙伴时，将会把物流服务方案的柔性作为重点考虑因素。

5、产供销一体

产供销一体，需要统筹用户需求、生产计划外，还需要统筹物料供应、仓储、配送等物流活动，需要极强的物流服务能力。

6、质量追溯

质量追溯，自然会包括物流过程的产品及原材料的质量追溯，如原奶运输过程的品质安全，生鲜食材配送过程的品质保障。

7、业务协作流程

一个产品的制造设计种类繁多的零部件、原材料，因而要求多条业务流程的协同运作，这将会涉及整体性的物流服务协同。

8、服务型制造

服务型制造，是指以提供产品为基础，向用户端延伸，为用户提供相应的服务，以提高产品的价值。向用户端延伸，其中一个重要方向就是物流服务的门到门。

9、生产性服务业

生产性服务业包括研发设计、信息采集与处理等，还包括物流。其中物流是制造业的重要基础，没有物流，就没有原材料、零部件的供应。

●  《中国制造2025》对物流业发展的指导意义

1、物流规划与物流外包升级。

制造型企业将逐渐意识到把物流规划纳入战略层面来考虑。以往制造企业只考虑如何把产品生产出来，而如今制造企业将会更多地考虑原材料的采购配送以成品的分销配送如何更加高效地组织，进而缩短提前期、压缩供应链周期，提高效率。

在物流服务采购，或者物流业务外包方面，制造企业将会对物流服务供应商提出越来越高的要求。

2、对第三方物流企业的服务能力提出更高要求。

物流企业需要考虑如何满足制造企业的定制化生产，精准供应链管理，以及产供销一体的物流服务需求。传统的物流，做运输的只考虑运输，做仓储的只考虑仓储；而在制造业升级的情况下，仓储、运输、配送，都更加精准和细化。物流企业的经营，需要考虑制造商的服务需求转变，及时调整经营管理策略。

3、与互联网融合及产业链透明是总体趋势。

产品全生命周期以及全产业链的质量追溯，要求产业链的每一个环节都需要对外分享信息，需要与上下游环节及合作伙伴共享信息和及时交互。这就要求全产业链、全流程实现透明，实现与互联网深度融合。对物流企业而言，运单流转过程，货物流通过程，车辆运行过程，人员的活动等方面的信息透明，需要借助信息化和互联网的手段来实现。这就要求物流企业有很强的信息化管理能力。

●  建议：

提升企业的信息化水平，夯实管理基础，是现阶段物流企业应对制造业升级的重中之重。因为物流企业需要在制造企业提出具体要求之前做好准备，才能应对市场形势的变化。

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