重汽打响年末收官战 保10万辆销售任务

关东煮小熊崽

做一个帅气的卡友很累，这点我真的深有体会。

    中国重汽销售部召开全国各地分公司参加的视频会议，认真研究制定措施，确保完成全年各项工作任务，向集团公司改革重组十周年献礼。

中国重汽HOWO重卡（卡车之家配图）

    中国重汽销售部党委书记总经理云清田对销售部前3个季度的工作进行了总结，他说，全体干部职工认真落实集团公司各项商务政策，狠抓营销网络建设，开展宣传促销活动，积极拓展新的市场，提高服务工作质量，各项工作措施落实到位，确保了销售工作的顺利开展，截止10月上旬，销售部已经完成年度原定任务的114%，完成下半年新增任务的80%，为完成10万辆销售任务奠定了坚实的基础，全体员工对完成10万辆任务目标充满了信心。

    云清田结合销售部四季度的工作以及确保完成年度任务提出了4项应对措施：

    一是要统一思想，坚定信心。销售部全体干部职工要认真学习贯彻落实集团公司第三次工作会议精神，统一思想，坚定信心，保持良好的精神状态投入工作。要在工作中深入开展共产党员创先争优活动，职工劳动竞赛活动，以及各种宣传促销活动，抓紧年末宝贵时间掀起新的促销热潮，继续扩大销量成绩，各项工作措施要具体到位狠抓落实。

    二是做好市场调研，发挥自身优势。各分公司要做好本区域市场调研，确定工作的重点。要认真总结工作，看到自身优势，查找工作差距，制定相应措施，积极努力开展工作，确保本区域市场销量的增长。要全面掌握本区域销售网络单位的工作运作，有针对性的做好服务，进一步提升网络单位应对市场变化的能力。

    三是按照精益化管理，提升营销工作水平。各管理部室和分公司要认真学习集团公司党委马纯济书记提出的要“推进精益化管理，全面提升管理水平”的重要讲话精神，将精益化管理工作贯彻营销工作的全过程，营销工作要讲成本，讲效率，讲效益。要坚持精益化管理和“亲人”服务工作标准的结合，促进营销工作质量进一步提升。

    四是加强风险防范工作，确保营销安全。各管理部室和分公司要加强提高风险防范意识教育，按照营销工作“零风险”要求，认真检查岗位风险防范措施落实情况，物流管理及有关部室要重点加强车辆资源管理，对出库、在途、改装、展销过程中的车辆要做到管理责任落实，管理措施到位，管理过程中的车辆要在安全范围，确保车辆管理无风险。

    云清田在提出工作措施中强调要求，全体营销人员，要发扬销售员工敢于连续作战，敢于战胜困难，敢于取得胜利的精神，要以“争口气、长志气，造精品、创佳绩”的精神面貌，打好年末收官战，确保完成10万辆销售任务，再创新的优异成绩向集团公司重组十周年献礼。