相辅相成 浅谈物流公司和驾驶员那点事

●  科学化的管理

    1.未安装GPS时，车辆管理上的疏漏

    以前小编在这家公司上班的时候，车辆还没有安装GPS，出现了很多问题。例如：签高速走低速（虚报过路桥费）、谎报里程等。虽然驾驶员的收入是上去了，但这却给公司的管理制造了很多麻烦。

    2.加装GPS之后，管理上了一个台阶

    随着科技的进步，公司也采用了GPS来管理车队，对分流路线和时间进行全新的改革。这样一来，货物的安全性和准时性有了保障，也不用再担心虚报路桥费用和谎报里程的事情——只要打开电脑，每辆车行驶的公里、途径的路线、停车的次数和时间都会一目了然。这使得运营车本下降了不少，公司的管理者也轻松了许多。

    3.提高自身驾驶水平，跑出公里数才是硬道理

    无法在路桥费用上打歪主意，只有靠自己本事赚钱了。由于公司的油耗考核是严格按照车辆的运行公里数来计算的，所以，唯有跑出公里数，并且节油驾驶，这才是提升自己工资的方法。

    4.驾驶员很重要

    运行路线、里程、时间、油耗以及优秀的司机都具备了，是不是就没有问题了？其实不然，在小编看来，没有一个好的管理团队，上面的一切都将是纸上谈兵。一个物流公司要想做大做强，驾驶员与管理团队二者缺一不可。物流公司各种宣传也好，广告也好，做的再强大，没有驾驶员的积极参与，结果也不会理想。

●  编后语：司机更需要关爱

    好的公司配上好的管理团队，好的管理团队再配上技术强硬、个人素质优秀的驾驶员，这才能将公司分流任务做到最好。

    对管理者来讲，如何合理利用每个司机的优点对车队进行人性化管理，如何善待那些整日奔波的卡车人，如何给他们关爱以及工作上进行指导，让他们把工作热情发挥到最大化……这些问题值得每个物流公司去思考！