天时地利人和都占了 解放怎么可能不火

在曹总看来，一个产品的好坏，经销商是做不了什么的，自己干好自己能干的事，比如说如何管理好自己的销售团队？如何开发、维护客户？这些做好了，加上有竞争力的产品，必定能成功。

●  以人为主 管理创效

众邦在人员方面，参考的是国企模式，员工素质比较高。而且在社会保障和后续服务方面下足了功夫，众邦给所有的员工交的是五险一金，其中住房公积金是按照12%的税额，这在其他私营企业是比较少见的。

在工作绩效方面，每年12月公司开始做预算，会根据上年销量，已经对市场容量，厂家指标，明确来年目标，制定好绩效。通过良好的福利和丰厚的绩效来提高销售的工作积极性，从而提高公司的量和利，像今年的行情，优秀的销售人员年薪将会在18万的样子。

在管理方面，众邦首批采用解放DMS智能管理平台，从不知道销售在做什么到清晰的管理销售工作，管理层清晰掌握从“开发客户-接待客户-客户体验-促单-成交”的销售流程。