【卡车之家 原创】2012年12月27日,安徽南北快运新园区开业,同时推出了全新的“物流超市”服务系统,让客户享受到更为便捷和安全的放心物流。在开业的前一天,我们对南北快运总经理房真贵进行了采访,具体针对公司目前规模、选用卡车的理念、新园区创立的意义等。
采访人物:南北物流总经理房真贵(以下简称“房总”)
采访地点:南北物流总部会议室
采访时间:2012年12月26日
安徽省南北快运总经理房真贵
记者:你好房总,我是卡车之家记者。你们公司成立至今已经有10年的历史,主要经历了怎样的变化?
房总:我们公司成立于2002年,到今年已经10年的历史,要说变化,此次新物流园区的成立以及开通“物流超市”服务模式,是变化最大的。目前我们公司有员工700多名,车辆200多台,其中沃尔沃牵引车有17台,配合40多个挂车甩挂运输。
记者:刚才你提到的“物流超市”是什么概念,和传统的物流有什么不同。
房总:我们所开展的“物流超市”业务,是通过我们自营的分公司,还有部分加盟以及合作的物流共同来完成,打造一个无缝的物流网络,让客户在我们这里可以“一站式”完成所有的发货流程,也享受“安全、便捷”的物流体验。
记者:自营、加盟和合作分别是怎样来运作的,对于加盟店和合作伙伴,你们怎么保证他们的资质?
房总:南北快运在整个安徽省内有80多家自营档口,省内各大中城市,省外珠三角、江苏、华北、武汉、山东都有直营店。分流中心到档口的运输和档口到用户手中的配送,都是由我们自己的来完成的。选择加盟商的时候,必须是他在当地做了多年,有一定的用户群体并得到当地的认可,分流中心到档口的运输,由我们自己的车辆来完成,档口到用户手中,由加盟店自己的车辆来完成。长途物流的运输,我们一般选择合作的方式。目前我们对于寻求加盟店和合作伙伴,都是按照我们的考核体系来操作的。
记者:刚才你说公司现在有17台沃尔沃卡车,它们是怎么运营的。你做了十多年的物流,对于如何用车,一定有自己的一套想法,给大家分享一下。
房总:目前我的17台沃尔沃,运营里程最长的一台已经跑了260万公里。它们主要跑省际的甩挂运输。很多人抱怨国内的运费低做物流没有钱赚,其实国内的运价并不比国际上的运价低。要提高企业的效益,不能靠提高运价来实现,而是靠企业怎么去变革,将自己的成本控制到最低。美国的物流成本是7%,中国的占据到了20%,如何拉小之间的差距,才是赚钱的命脉所在。
之前公司驾驶员只追求速度,时速一般都在100左右,虽然可以节省路上的时间。如果做不好协调,到了之后等待卸货浪费的时间远远超过路上跑的时间。现在我们重新调整了行车时间,协调好两边装卸货的时间,对司机进行了相应的培训。能提高安全,还能降低油耗,从原来的百公里46升降到了现在的百公里33升。
目前我们也是为了成本考虑,买了一批国产车型运营。后期可能只会选择进口车型,不光省际运输,就是300公里左右的短途运输,也会用甩挂的方式来运作。
记者:今年物流市场的环境并不是太好,在这样的情况下选择大刀阔斧的建立园区,是否会很冒险?
房总:想要给用户提供更好的服务,就必须有更好的硬件条件,物流行业正在面临洗牌的阶段,不去变,不去闯,就会被淘汰下去。很多人都说我是反着来,因为一般的常理是“水到渠成”,我偏偏是做了一件“渠成再引水”的事情,以应对之后物流的发展。南北快运成立到现在已经10年的时间,我也不会去贸然的做一些事情,在当初决定建立这个园区的时候,我们也全国范围内考察了很多地方,经过了深思熟虑,才会有这么大的举措。客户需要的是你能为他提供优质的服务,我们现在所做的一切都是在朝这个方向努力。
● 编后语:
今年国内运输市场低迷,以及国内部分地区物流环境脏乱差的情况,让很多物流人对于未来的发展充满质疑。南北快运用一种全新的姿态来应对这种低迷的局势,无疑给了众多人一个启示的作用。房总说的对,只有为客户提供最好的服务,客户才会放心的把货物交到你的手中,实现双赢,才敢做“渠道引水”的事情。(文/图 霍景春)
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