重汽年会：在改革中发展 力求实现3个20

【卡车之家 原创】2019年11月24日，中国重汽集团在山东济南召开了主题为“新时代 新重汽 新跨越”的2020年商务大会。

中国重型汽车集团有限公司党委书记董事长谭旭光、重汽集团各职能部门代表以及来自全国各地的经销商、供应商、合作单位代表等千余人参会。在本届年会上，中国重汽集团将会对2019年工作做出总结，对2020年工作作出计划。

●  2019年在改革中不断前进

中国重型汽车集团有限公司党委书记董事长谭旭光

会议在中国重型汽车集团有限公司党委书记董事长谭旭光先生的致辞中盛大开幕，谭董事长在致辞中对中国重汽集团2019年的整体工作进行了高度总结，并确定了中国重汽集团未来五年内的总体战略目标，同时也为中国重汽集团如何实现战略目标指明了前进的方向。

2019年中国重汽集团是不平凡且热闹的一年，一年的时间里中国重汽集团不仅完成了2019年销量的既定目标，同时也在一年内进行改革突破，集团整体采用市场化机制运营，心无旁骛的发展商用车事业。

首先在集团内部采用降本增效机制，导入价值工程理念，降低采购成本，实现公开透明的阳光采购，通过降本进一步强化对市场开拓和研发投入的支持！

其次通过创新造血，进行研发系统改革，加快产品研发和推动数字化转型。坚持客户导向、结果导向、问题导向，全面落地“客户满意就是我们的宗旨”的核心价值。

●  战略目标确定 实现3个20万销量

谭董事长在会议中表示，中国重汽集团要在2025年之前实现重卡、中轻卡、轻型商用车各20万辆的战略目标。

●  紧跟市场和引进人才 整合资源助力产业发展

针对如何实现5年内60万辆的销量目标，谭董事长提出了如下三点建议：

第一发挥资源优势，提供更具有竞争力的高端产品，潍柴、法士特和汉德可为重汽提供支持。同时积极引进人才，进行正向研发，目前2019年引进的1000余位高精尖人才已经全部就位。

第二强化客户导向，持续优化商务政策和响应机制，因地制宜和因人而异的优化营销网络，打造深度融合的命运共同体，实现双方高效协同，互利共赢，做强亲人服务，建立敏捷、高效、完善的服务体系！

第三集团和产品要面向市场，任何人都不能和市场较劲，勇于挑战，向基建投资量大、销售业绩增长空间提升大和欠发达的地区投放资源。

本次年会期间，共有上百家优秀经销商获得中国重汽集团的内部奖。在会议结束前夕，谭董事长向2019年各地优秀经销商代表颁奖。

谭董事长在会议临近结束之际向在座的各位重汽员工和重汽经销商表示感谢。相信在未来的日子里，中国重汽集团将会在谭董事长以及众多员工和经销商伙伴的共同努力下更上一层楼。(文/王超鹏)