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跨国商用车企业 在华新布局得闯多道关

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街角读琴

做一个帅气的卡友很累,这点我真的深有体会。

日前,四川现代在新品发布会上透露出这样一则消息——韩国现代会坚守四川现代,并且还要加大投资,计划在2020年完成对原合资公司中方所持股权的收购。这就意味着,到2020年,四川现代将由中韩合资公司变成现代汽车的独资公司。消息一出,瞬间让业界展开各种想象。

跨国商用车企业 在华新布局得闯多道关

如果这一计划顺利如期完成,且中途没有“程咬金”的出现,那么,这很可能是在国家发改委、商务部自2018年7月底开始实施《外商投资准入特别管理措施(负面清单)(2018年版)》之后,我国出现的第一家外商独资商用车企业。不过,与第一家外商独资的新能源汽车企业特斯拉相比,韩国现代这一举动并没有获得市场和机构的一致看好。

原因也不难理解。过去的实践证明,合资商用车企业在中国市场败多胜少。从亚星奔驰、沈飞日野到猛狮客车,多少在国际市场上赫赫有名的大品牌在中国却水土不服,最终黯然离场。虽然上一波合资浪潮多以失败告终,但国际商用车大佬们并没有放弃,这主要是因为中国市场“真香”。

商用车作为生产资料有其特殊属性,中国按照现在的基础建设速度以及客流规模,是全球当之无愧的商用车第一大市场。在如此庞大体量的市场中,即使分得一小杯羹,“钱景”也相当可观。

退一步说,即便中国市场需求有所下降,但较之其他市场仍然属于“巨无霸”。因而,外资品牌对中国市场的觊觎也顺理成章。不过问题是,没有了中方合作伙伴,外方就能大展拳脚,闯出一片未来吗?

不妨回顾过去合资商用车企业失败的原因。比较常见的有产品问题,例如车型投放不及时;还有决策缓慢,中外双方股东理念差异、相互掣肘等问题。

在当时的环境下,外方仰仗自身品牌、产品、技术等优势,拥有较大的话语权;中方虽然更了解国内市场需求,但由于“技不如人”,普遍处于弱势地位。而且当年的市场需求也相对简单,毕竟“缺重少轻”,消费者也没有什么挑选余地。

回到现在,随着中国开放的大门越开越大,韩国现代的尝试并不是个案。此前,还传出过戴姆勒计划通过改造福田戴姆勒的生产线,在中国生产奔驰品牌Actros系列重卡的消息;更早些时候,有消息称斯堪尼亚拟收购联合卡车生产线实现在华生产。由此可见,跨国巨头正在对中国商用车市场展开新一轮的布局和动作。

然而,和当初相比,中国市场已发生了巨大变化。国内商用车市场早已从“缺重少轻”变成充分竞争的格局,无论是卡车、客车还是专用车领域,都有众多的品牌、产品可供消费者选择。竞争对手也不再是“吴下阿蒙”了。自主商用车企业通过多年的“摸爬滚打”,已夺得了中国市场的绝大多数份额。

留给独资、合资商用车企业的显性市场,似乎只剩狭小的高端产品细分市场。在这一顶端的细分市场,自主商用车企业暂时没有取得明显优势。如果这一次外资品牌大举“进攻”的目标是这一市场,那么无论是凭借国产化的努力还是独资的尝试,降低现有高端产品的价格以扩大市场占有率、挤压自主品牌的空间,并不太难。

不过笔者更倾向认为,跨国商用车企业这一波再布局的意图并不仅止于此,更在隐性市场,即以智能化、网联化、氢燃料电池等为代表的新兴未来市场。在网联化、智能化的道路上,商用车一直要比乘用车探索得更远,按照使用场景,货运领域无疑对智能网联具有更急切的现实需求。

而在这一领域,国内企业的实力还没有那么强大。以氢燃料电池技术为代表的新能源技术,比纯电动路线更加符合商用车的使用特点,国内整车企业和零部件企业尚处于摸索之中。而在这些领域有所积累的外资品牌此刻在华重新布局,或许是为了谋求在下一场“盛宴”中占得优势地位。

不过,无论中意哪一块市场,跨国商用车企业在中国获得大发展还有多道关需要跨越。

首先是服务,这对于商用车产品的重要性不言而喻,外资品牌对于服务网络的建设和掌控能力,是首先遭遇考验的。其次是供应链能否具有体系对抗能力。国产化只能降低组装成本,但大量的核心零部件能否在国内用合理的价格保质保量地获取,不仅关系到整车价格,更关系到用户的使用体验。

而整个供应链的建设——不管是传统能源还是氢燃料电池都需要花费较高的成本,这也给跨国商用车企业的盈利能力蒙上一层阴影。再则是用户的个性化需求。对于中国商用车消费者来说,只追国际大牌的心态早已不再,适合自己需求的商用车产品才是最好的。

中国地域广阔,细分市场产品种类繁多,需求差异化巨大,能否拥有对市场需求的快速反应能力,是对跨国商用车品牌的严峻考验。最后,是要直面自主品牌的挑战。面对高端市场,自主商用车企业展现出了十足的韧劲儿,无论是一汽解放J7还是重汽的汕德卡,自主品牌产品正在不断向上冲击。

更何况有了开拓纯电动汽车市场的经验,只要氢燃料电池汽车的商用化条件成熟,想必自主品牌车企必然会“死磕”新兴市场。

面对比以前更复杂的市场、更强大的竞争对手,跨国商用车企业要想在中国分一杯羹,并不是件容易的事。

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