【卡车之家 原创】自从去年9月1日,谭旭光进驻中国重汽以来,就开始了一系列大刀阔斧的改革,召开中国重汽全体领导干部大会、推行中层干部公开竞聘上岗、高层领导班子人事大调整、关心职工薪酬和生活状况……种种举动昭示出谭旭光希望将中国重汽打造为中国乃至全球第一大商用车制造商的决心。
在此过程中,谭旭光发表了许多令人心潮澎湃的讲话,堪称一部“谭氏语录”:
关于目标
1、我们要用3-5年时间,成为中国第一个全系列的商用车制造集团。如果中国重汽称第一,陕重汽成第二,我们就是全世界最大的商用车集团。
2、将中国重汽打造成为中国重要的重、中、轻型全系列商用车研发制造基地,做强重型车、提速轻型车。
3、中国重汽什么时候全系列商用车做好了,才叫真正的中国重型汽车集团。
4、2019年目标:20万辆重卡、20万辆中轻卡。
5、2025年目标:25万辆重卡、25万辆中轻卡、20万辆轻型商用车,收入达到3000亿元。
6、我现在每天都在想中国重汽怎样超越“奔驰”,睡觉都在想。
7、打造世界一流技术水平,是我们产品人的梦想。
8、不争第一就是在混!
关于改革
9、中国重汽是一大集团,必然会存在这样那样的问题。改革,就是要解决干部能上能下,职工能进能出,收入能高能低。
10、我们要大胆的“亮剑”,向一切违规违纪违法的亮剑,不管是谁。该给的,我给你;该干的,要干。改革必然撞击矛盾。总书记讲的那句话:要有勇士断腕的勇气推进改革。
11、今年下决心降成本,初步按照50亿元预算,就是完不成50亿元完成40亿元也行,我们拿出20亿元把员工的工资涨上去。
12、今年7月1号职工食堂不能启用,拿着辞职报告来见我!
13、中国重汽当前已经到了不改必死、改慢了也要死的关键时期,我们决不能安于现状、贪图安逸、乐而忘忧,大家都要强化责任担当,挑起自己的担子,面对大是大非敢于亮剑,面对矛盾敢于迎难而上,面对危机敢于挺身而出,面对失误敢于承担责任,面对歪风邪气敢于坚决斗争。
14、如果我们再不抓紧时间,2-3年中国重汽就会全军覆没,我真不是吓唬大家。
15、事业比我的生命更重要。
“六个必须”
很多人还记得,在9月1日重汽集团全体领导干部会议上,作为中国重汽党委书记、董事长谭旭光第一次发表了主旨演讲,对中国重汽全体领导干部提出“六个必须实现”:
● 必须实现全系列商用车中国第一、全球领先的战略愿景,用3-5年打造中国第一的商用车集团;
● 必须实现技术全球引领,掌控高端商用车核心竞争力,加快新能源、智能网联汽车发展;
● 必须实现深度市场化改革,为发展注入源泉活水;
● 必须实现开放合作走出去,整合全球资源为我所用,增强国际市场竞争力;
● 必须实现高层次人才集聚,打造业绩导向的管理体系,培育最具竞争力的人才高地和生态;
● 必须实现价值观高度统一,打造钢铁团队、虎狼之师。
“老骥伏枥,志在千里”。作为一个山东人,谭旭光身上有着成大事者不可或缺的一种精神——那种执着近乎执拗的劲头,一定要将事情办成的决心。凭借这股决心和永不言败的勇气,谭旭光创造着一个又一个“神话”。
从潍柴、到湘火炬、到山东重工、再到中国重汽……兜兜转转40年,谭旭光作为一个“老重汽人”再度回归。“将中国重汽集团打造成世界一流的全系列商用车集团”,成为了谭旭光新的梦想。前路漫漫,道阻且长,他又开始了新的追梦历程。