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商桥物流启动末位淘汰制 搭建绩效管理

卡车之家
化风

做一个帅气的卡友很累,这点我真的深有体会。

近日获悉,商桥物流针对各部门各省区的工作执行情况,制定各工作职能、区域的具体任务目标,结合各个岗位的实际情况,制定全员绩效,员工晋升和启动淘汰机制。

商桥物流启动末位淘汰制 搭建绩效管理

商桥表示,启动“末位淘汰制”这个决策是商桥经过深思熟虑之后的结果,通过淘汰,把优秀的人才、积极进取的人才提拔上来,再辅以严格的评估和绩效考核策略,最大限度地调动起整个干部团队的激情和斗志。

商桥将通过考核+激励+提拔来给员工搭好晋升通道,通过优化人才结构、建好人才梯队、做好人才培训、搭好晋升通道等组织体系升华,推动7级竞争体系,打造人才体系和核心竞争壁垒,走精细化管理的道路。

此外,商桥还表示,要完善商桥组织管理体系,有效搭建起自上而下统一、规范、科学的全面绩效管理体系,明确工作方向;组织绩效聚焦并且掌控关键事项,商桥绩效体系遵循3P(为岗位付薪、为业绩付薪、为能力付薪)原理。

据了解,商桥全员绩效管理体系目的是确保年度战略目标达成。2019年,商桥的经营目标是“品质、服务、稳定”,实现每年保持70%增长,全程时效兑现率保持在75%以上增长。以验证区(华东、广东)为基础,拓展华北、华中并搭建覆盖全国的网络。同时,商桥还将推出合理的分钱机制,覆盖装卸率、品质、服务等方面。

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