年底清账又亏本？ 专线企业该如何管帐

▎二、懂物流

作为专线公司的财务，一定要懂物流。从物流的收、发到派、转等一个链条要非常清楚。

就“收”这个环节来说，一定要清楚是去客户那边提货还是客户自己送来，这个核算是不一样的。

如果派车过去提货，之后称重、量方、开单、付款方式等，一直到货物到达指定区域，最后是否再进行派送或者自取，不同的方式有不一样的核算方式。因此，专线公司的财务一定要懂物流。

▎三、能管理

作为一个团队的负责人，一定要具备至少三方面的能力。

第一是搭班子。首先是定标准，确定板子成员选择标准，然后判断现有人才水平，最后确定班子成员。

第二是定制度。俗话说无规矩不成方圆，企业一定要制定相关的财务制度、管理制度，最后就是有效的持续的监督和执行，这个也是保证制度的执行。

第三是带队伍。这个也算是一个技术活，要能够识人、用人、留人，营造良好的赶帮超的文化氛围，调动员工的积极性。（文/高李敏 素材来源/上海霄邦物流有限公司财务总监李虎巡回演讲）

重要的事情最后说：

成功=99%汗水+1%灵感。然而这个行业从来就不缺努力的人，你差的，就是那1%的灵感！

我们始终相信：每个老板都是一本生意经。我是“物流八卦女”（微信号：wuliubaguanv），专注散播行业消息。关注小八，说出你的故事！

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