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年底清账又亏本? 专线企业该如何管帐

年底清账又亏本? 专线企业该如何管帐

【卡车之家 原创】专线企业一直存在老板娘管帐、会计公司代帐、一个会计全管等现象,不合理的财务管理手段,将会导致公司成本管控失控、应收款监管不力、资金管理混乱、税收筹划不合理等问题,而这些问题不仅仅会阻碍企业持续性赢利性的发展,更会给企业日常经营合法合规带来潜在的风险。

那么,专线企业目前的财务现状是什么样子,存在怎样的财务问题呢?老板和财务怎么做才能帮助专线企业合理解决和规避财务问题,使得专线企业健康发展呢?

在讨论这些问题之前,大家要在脑海里记住以下7个问题,并带着这些问题来深层思考如何解决专线日常财务管理的问题。

年底清账又亏本? 专线企业该如何管帐

就整个专线的管理而言,上面表格中的很多财务数据专线企业的老板是不清楚的。

老板为什么不重视以上这些经营数据?是财务人员做不出这些数据么?其实不然。

首先,我们要了解为什么专线企业的老板(高管)不重视?

①老板的职责是什么?

老板最重要的是做好三件事情

用人:专线公司很多的企业在找财务或者企业高管时,一定要找对人,用对人,他们能为公司带来持续的贡献

找钱:专线公司的老板要有融资的能力,不管是债券融资还是多渠道融资,都需要专业的财务数据

做决策:企业除了自身的造血能力以及经营能力,要有专业的数据分析,哪一项决策是适合做下去的

年底清账又亏本? 专线企业该如何管帐

②财务负责人的职责

我们可以把物流财务人员的职责简单归纳为:

物流财务“2+1”=专业的财务知识+专业的物流管理+管理能力

作为专线公司的财务负责人,至少要精财务、懂物流、能管理。

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