【卡车之家 原创】专线企业一直存在老板娘管帐、会计公司代帐、一个会计全管等现象，不合理的财务管理手段，将会导致公司成本管控失控、应收款监管不力、资金管理混乱、税收筹划不合理等问题，而这些问题不仅仅会阻碍企业持续性赢利性的发展，更会给企业日常经营合法合规带来潜在的风险。
那么，专线企业目前的财务现状是什么样子，存在怎样的财务问题呢？老板和财务怎么做才能帮助专线企业合理解决和规避财务问题，使得专线企业健康发展呢？
在讨论这些问题之前，大家要在脑海里记住以下7个问题，并带着这些问题来深层思考如何解决专线日常财务管理的问题。
就整个专线的管理而言，上面表格中的很多财务数据专线企业的老板是不清楚的。
老板为什么不重视以上这些经营数据？是财务人员做不出这些数据么？其实不然。
首先，我们要了解为什么专线企业的老板（高管）不重视？
①老板的职责是什么？
老板最重要的是做好三件事情
用人：专线公司很多的企业在找财务或者企业高管时，一定要找对人，用对人，他们能为公司带来持续的贡献
找钱：专线公司的老板要有融资的能力，不管是债券融资还是多渠道融资，都需要专业的财务数据
做决策：企业除了自身的造血能力以及经营能力，要有专业的数据分析，哪一项决策是适合做下去的
②财务负责人的职责
我们可以把物流财务人员的职责简单归纳为：
物流财务“2+1”=专业的财务知识+专业的物流管理+管理能力
作为专线公司的财务负责人，至少要精财务、懂物流、能管理。
