从量变到质变 2018长安跨越年会重庆召开

【卡车之家 原创】“狭路相逢智者胜！”这就是新的市场精神！2017年的轻型载货汽车市场风起云涌，竞争激烈。长安跨越通过精准市场策略和市场口碑，不断聚力挑战，一举突破年产销10万辆的大关，同比大幅增长52%。以实力标杆引领品牌向上，竞争--为2017篆刻下辉煌篇章。

2018年1月11日，在国内最大的山水之城重庆隆重举办——以“2018-突破”为主题，“新能智联再创业，创新延管扶商家”为方针的2018年长安跨越商务大会。长安汽车朱华荣总裁，长安汽车刘正均副总裁,长安汽车总裁助理、长安跨越董事长罗志龙等长安汽车领导受邀参加此次会议；跨越（集团）总裁、长安跨越董事韩庆等跨越集团领导；长安跨越副董事长、总经理韩鸣等长安跨越领导；长安跨越副总经理兼营销公司总经理杨国兵等营销公司领导参加了此次会议；以及全国渠道战略合作经销商、服务商、产业链成员、金融界、新闻媒体等近700人参加此次盛会。

会上首先由长安跨越执行副总经理唐兴国先生致辞、长安跨越副总经理兼营销公司总经理：杨国兵先生做了大会主题商务报告，长安汽车总裁朱华荣先生做了近60分钟讲话，最后会议对优秀单位及个人进行了先进表彰。回顾2017，展望2018，规划未来发展方向。大会一直在愉悦的气氛中进行，不忘初心，方得始终，长安跨越从量变走向质变。

●  首次突破10万 从量变到质变

2017年，长安跨越在政策与市场的双重影响下重塑新格局，以创新为驱动，以技术为核心，以营销为龙头，以服务为中枢大胆转型升级，适时深度布局营销网络。营销战线始终贯彻“优产品-大营销-强网络-促服务”的工作方针，深度研判市场。在“做中国城镇物流专家”的企业理念指导下，长安跨越在2017年度持续领航小卡市场，实现了微、小卡事业的跨越与腾飞。一举突破十万大关，长安跨越企业也从量变走向质变。

长安跨越执行副总经理唐兴国先生首先在会议上提到，2017年长安跨越首次突破年产销10万辆大关，同比大幅增长52%，超行业近44个百分点，增速排名前十企业第一名，继续保持中国凸头小卡细分市场领导者地位。长安跨越企业已具备快速和直线超车的能力。这是企业的底气与实力，也是长安跨越企业的进化。

长安跨越副总经理兼营销公司总经理杨国兵先生在会上做了主题为“2018-突破”的商务报告。“新能智联再创业，创新延管扶商家”这不仅是一个方针，更是长安跨越企业从量变到质变的起点。长安跨越从创立一直走到今天，历经三次创业，每一次创业都是一次涅槃与新生。而2018年商务大会，杨总明确了长安跨越将是站在十万起点上的再次创业，新能智联是方向，未来五年规划的路就是指引，这就是长安跨越量变到质变的再次启航。

2017年长安跨越产销双双突破10万辆大关，五年销售增长了四倍，在轻货企业中（含皮卡），排名第六，在轻卡企业中，排名第四。对2017年新能源/清洁能源汽车市场的发展方向、传统物流向新一代物流变革以及政策法规等多重宏观趋势进行了精准的研判，详细的分析了2018年轻型商用车所面临的机遇与挑战，从而确立了全新的目标。长安跨越2018年销售目标13.5万辆，到2022年完成销售目标23万辆。

长安汽车朱华荣总裁，他在百忙之中参会，并做了长时间的讲话。他肯定了2017年长安跨越取得的成绩和所做的工作，并对“2018-突破”为主题的商务报告给予了高度肯定。他指出，社会处于急剧转型的前景下长安汽车的战略规划。以及未来要以“改革、创新”为核心，洞察和把握汽车产业痛点，加快创新以应对行业变革，加速布局新能源产业，积极拥抱行业政策，迎战全新的市场与挑战。

面对2018，长安跨越将借力于长安汽车“深化改革，第三次创业——创新创业计划”的东风，坚持以“赢在创新、胜在执行”的行动指引下，加速转型升级。依托“四大业务”为核心基础，以“速度和效益”并举为企业发展方式，由传统燃油车汽车制造企业向新能源汽车企业转型，由提供产品向提供产品全生命周期服务跨越式转型，进而实现2022年销售23万辆的目标。他在讲话中，多次表达了长安跨越营销思路的精准，并对大会主题报告进行高度评价与赞赏。

●  突破10万 感恩同行

在本次会议领导讲话结束后，长安跨越副总经理林光华先生宣读了公司表彰决定，对在2017年做出突出成绩的个人与商家进行了一一表彰。业绩是厂商同心的结果，内：优产品，降本增效；外：竞争市场大营销，强网限利提销量。对做得好的经销商，服务商，中心库，以及商家团队中优秀个人予以表彰。

●  回顾征程 光荣与梦想

在创造销量奇迹的同时，长安跨越一直致力于“打造城镇物流专家”的企业愿景，无论是从长安金豹到新豹的换型改造，还是从起步车型到标杆产品的跨越升级，从未停止前进的步伐。2017年，长安跨越厚积薄发，公司陆续推出跨越王X3、大微卡新豹T3及新能源物流专用车等全新产品，进一步拓展和完善公司产品谱系，其中大微卡新豹T3被评为2018中国商用车年度车型，在行业进一步树立起了良好的口碑。

2017年，面对新法规带来的市场转变，长安跨越对标学习长安汽车先进的质量管理体系，成功导入CMQOS\LQOS\ SIP\ QIP等质量管理体系，实现小卡产品“质”“量”双提升。且具备年产20万辆的能力，为销售提供了可靠的资源保障，为长安跨越引领行业做出了巨大贡献。

辉煌的成绩离不开产品的服务保障，2017年度长安跨越建成网点1017个，实现百万以上人口县级市场网络全覆盖，县网覆盖率达到33%。整体网络已具备承载年销售15万辆的能力。

●  开辟新业务 迎战2018

变则通，通则存，存则强。站在2018的新起点上，长安跨越以“打造城镇物流专家！”为企业愿景，将重点围绕“三力”策略，即提升品牌力、优化产品力以及强化营销力来实现2018年的销售目标。

在传统车型方面，长安跨越将在继续巩固凸头小卡的优势地位，全面布局，形成KY5新豹与跨越王X3，跨越王X1与新豹mini相组合的双车战略抢占细分市场。开拓大微卡市场推进的新豹T3，进军平头小轻卡市场推出跨越者D7,成为国内第一个具有凸头、平头全谱系小轻卡的汽车企业。

在新旧动能的转型跨越上，长安跨越将发力突破新能源物流车，以发展电控技术和智能网联、轻量化为核心，打造长安跨越新能源物流专用车品牌，力争2018年快速抢滩细分市场的引领地位。

另外，长安跨越在未来将着眼于更加宽阔的国际市场，在通过优质的产品和服务来巩固海外老市场的同时，全面出击新市场，2018年倾力实现海外目标增长翻番。其次，随着公司汽车保有量的进一步提升和市场需求的快速切换，长安跨越或将择机进入汽车租赁市场，加快推进改装车业务，构建更加完善的产业链。

长安跨越在经销商、服务商分会、产品座谈会以及中心库座谈会上对2018年工作重点以及核心进行了全面的总动员，综合网络、行业、大客户等多个方面进一步加强宏观环境把控和行业市场分析，强化团队建设，确保长安跨越在产品结构、网络布局、售后服务方面达到一流水准。强化资源协同，建设智能化售后服务解决方案，让用户可随时随地享受高标准的售前、售中、售后服务，从而推动长安跨越的品牌建设。

志在峰巅的攀登者，不会陶醉在沿途的某个脚印之中。站在全新的起点之上，长安跨越已枕戈待旦--2018新时代新使命，必将迎来新突破。