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【卡车之家 原创】一个门外汉怎么样在6年的时间里从拥有1辆发展到15辆车呢？“开源节流”是上海迪川物流的汪总给出的答案。那怎么样做到“开源节流”呢，在汪总看来，最重要的是选对合适的车才能降低成本，才能更好的拓展业务。
汪总的15辆车都是清一色的奥铃产品，汪总为什么对奥铃能做到情有独钟呢？
“因为奥铃能帮我省钱和赚钱”！
迪川物流是一家专业从事食品配送的冷链公司，主体业务是为全家、星巴克、十足食品做食品配送。对于一家正在发展的物流企业来说，如何降低成本，提高收益呢？首先能把握的便是节流。
● 节流1：性能可靠 7年的国三车还在跑
2011年还是门外汉的汪总，选车很简单就是看价格，经过一番对比，发现那时同类型的铃字辈轻卡中奥铃要便宜的多。谁能想到这辆奥铃国三车一跑就是6年，一直在为星巴克配送，每天150公里，一年365天，6年下来也近30万公里了，发动机性能还是非常良好。
ISF3.8L动力
6年里建立了信任，汪总发现康明斯是世界动力，性能可靠，值得信任。自己6月购入的ISF3.8L奥铃，到现在已经运营了10万公里，还未出现问题。
● 节流2：节能省油 油费比路桥费还低
在汪总的15辆车中，共有7辆车是往返温州，一次大约1100公里，油费按照现在的油价来说共需要930元，甚至要比路桥费还要低。
● 节流3：售后有保障 保证出勤率
对于从事服务行业的汪总最为看重的便是服务。第一辆车是跑到40公里外的经销商才买到的，而现在随着奥铃品牌在市场份额的提高，买车更加方便了。最为关键的是售后服务。
由于自身业务的需求，每天1000公里的里程，加上冷藏车对时效的高要求，高成本，车是根本停不下来，坏不起。所以迪川物流的车通常半个月就要进行保养，通常汪总的车都是晚上11点才能回到上海，而且第二天凌晨3点就要出车。
而奥铃的服务站只要约好时间，都会加班加点对车辆进行维护，而且保证在2个小时里完工。这让汪总很服气，也很感动。
● 开源：符合行业需求
当然对于一个企业来说，节流很重要，但开源才是一个企业发展的绝对因素。
经过6年的发展，汪总为什么一直选择奥铃呢？汪总觉得只有向专业化方向靠拢，才能获得更大的发展空间。冷链运输的专业就是时间和质量，奥铃都能满足。试想一下，如果清一白色的奥铃停在一块，是不是会让用户更加放心呢？自己去谈业务是不是更有底气呢？
汪总和经销商
汪总也透露，近期自己正在努力洽谈一张大单的同时也和奥铃经销商谈好了20辆新订单，只要业务定好了，就会毫不犹豫地在购车合同上签字。
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