● 成绩得益于“一家人”理念
上汽依维柯红岩商用车有限公司为什么会取得如此骄人成绩？按照公司党委书记蒋盛华的话说，成绩的取得得益于公司倡导的“一家人”理念的贯彻实施。
公司总经理熊伟铭去年12月甫一上任，就提出“一家人”的思想。“一家人”，意喻中中外三方都是一家人，干部群众情同手足，亲如一家，和谐相处；视工作为家事，视服务为使命，视发展为责任，与企业同道共进，实现双赢。公司从磨合，逐步融合到现在的相互理解、支持，增强了信任感，摆正了关系位置，提高了工作积极性。以公司利益第一，只要有利于公司发展的事就做，公司合资价值观得到了确认。近期来，上汽依维柯红岩的整体思想作风有了较好的改进改善，大家齐心协力致力于干好工作。这是公司新的起点，好的转折的基础。
此外，该公司强化了领导干部工作联系点制度，他们要求干部，深入到实践中去，密切联系基层和群众，注重帮助基层解决实际问题；定期通过各级党群组织在员工中开展问卷调查、交心谈心等活动，查找员工的思想症结，强化“一样新红岩员工”的融合意识，理顺员工情绪，坚持把相信员工、依靠员工和尊重员工同教育引导员工结合起来，把思想教育与严格管理结合起来，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，进一步调动了员工的积极性和创造性，推动公司科学发展。
企业的发展离不开员工，让员工的利益多起来、好起来，员工就会更努力地为企业服务。他们在公司生产经营发展的基础上，采取相应措施，如岗位送风、单工宿舍增添风扇等，改善员工工作生活条件。在今年公司完成三万辆和实施扭亏的目标基础上，将努力从员工工资福利待遇上得到体现。同时在高温生产中要加强安全生产管理，做好员工思想工作，关心爱护引导员工，融洽干部员工关系，保持员工队伍稳定，保证生产经营工作有序有效的发展。
队伍稳定了，信心增强了，员工精神得到了提振，士气得到了鼓舞，工作更加有劲，精力更加集中，企业的各项生产经营工作也就更出色了。
● 红岩双桥下线不是结束而是开始
上汽依维柯红岩江北基地整车总装生产线
今年6月25日，当红岩双桥老基地生产的最后一辆芒果黄红岩CQ3254自卸车从装配线上缓缓驶下，它结束了双桥基地总装厂45年的整车生产历史。从把喻为艰难“产床”的总装线，变成顺利跨越日产150辆大关的畅通流水线；从单一品种发展到25大系列、上千个品种；从1966年6月装配出第一辆CQ260重型军用越野车到今天的221916辆，红岩汽车遍及了全球30多个国家和地区，树起了一座座历史丰碑：中国第一重型汽车技术策源地；中国第一个重型军用越野车生产基地；中国第一代军转民重型汽车；中国第一次穿越大漠击败国际名车的民族重卡；首辆中国斯太尔车；中国第一台双向行驶汽车；中国第一家右操作左行驶汽车企业……
去年，新红岩完成了备受关注的江北基地搬迁和转移工作，顺利实现了两个基地之间的生产转换衔接。历时一年半、占地46万平方米、已完成总投资近20亿的江北基地，具备年产重卡4—8万辆的生产能力。它的竣工投产标志着上汽依维柯红岩在合资发展道路上迈出了关键的一大步。新工厂涵盖了冲压、焊接、涂装、装配等汽车生产四大传统工艺，并在工艺装备、安全环保、工厂建设和内部管理等多个方面书写了中国重卡制造的新标准。江北基地目前已顺利实现了从试生产到正式生产阶段的过渡，生产能力已初具规模。
2011年，上汽依维柯红岩提出产销4万5千辆的计划，这对他们来说，充满挑战且压力巨大。公司总经理熊伟铭在对国家宏观形势、重卡行业发展形势以及下半年重卡走势分析预测后，提出下半年公司需要完成的主要指标和重点工作任务：推广杰狮提升销量，全力实现年度目标；重拳出击降本增效，确保实现扭亏任务；构建稳定供方体系，重点提升杰狮产能；提升新品研发速度，努力拓展产品平台；完善内控提高效率，确保SAP成功上线；全面实施质量攻坚，提升实物质量水平；全面推动零件合作，力争取得实质突破；建立安全监管机制，完善安全防范体系。
春深更著花，老树发新枝。我们期待红岩这个有着半个世纪历史的重卡“老兵”，在三年重组磨合期后，变为朝气蓬勃的“新红岩”，为实现新的跨越式发展再立新功！
2010-7-30 23:22 
